正式なマンション投資

事情をあまり知らない利用者は「Ｓ専用の駐車場に迷い込んでしまった」と、勘違いすることがある。
車の主はＳの社員。 加盟店主（オーナー）に店舗運営の指導を担当するＯＦＣ（オペレーション・フィールド・カウンセラー、店舗経営相談員）だ。
車の愛称はセブンカー。 このセブンカーを降りたＯＦＣたちは早足で空港内に入り、7時前後の飛行機に分乗し東京へ向かう。
午前9時半からＳ本部で始まるＦＣ（フィールド・カウンセラー）会議に出席するためだ。 全国に散らばっているＯＦＣの数は約1500人。

火曜日はＯＦＣ全員がＳ本部に結集する。 ＯＦＣにとって毎週火曜日は特別な日だ。
まる1日、Ｓ本部で会議や打ち合わせをこなし、これから1週間の加盟店主への指導内容を固めるのだ。 ＯＦＣの平均年齢は30歳代前半。
大学を卒業したり、中途採用でＳに入社した社員のほぼ100％が直営店（トレーニングストア）で2年程度の店舗運営の経験を積みながら、フランチャイズチェーン契約の仕組みも学ぶ。 直営店には先輩のＯＦＣが来店して経営指導を受ける。
研修中のＯＦＣの卵たちは、実際に店を切り盛りし加盟店主の側に立って商売の基礎を学ぶ。 直営店で一定の条件をクリアした社員にはＯＦＣへの道が開ける。
会議が始まる直前の9時ころには、Ｓのビル1階の会議室付近は全国から集まった大勢のＯＦＣでごったがえす。 「おはようございます」間仕切りをすべて取り払った縦15メートル、横70メートルの横長の巨大な講堂で司会者の声が響く。
「では、立ち上がって体をほぐしてください」いつも9時2分ころに簡単な体操をして30分から始まる会議に備える。 会議に参加するのはＯＦＣのほかに、ＯＦＣを地域ごとに統括するＺＭ（ゾーンマネージャー）の約14人、新規出店の開発を行うＲＦＣ（リクルート・フィールド・カウンセラー）約106人などに加えて、社長の山口俊郎ら全役員と本部のマネジャー以上の社員ら経営幹部も出席する。
9時30分からの30分間は、あらかじめ指名されたＯＦＣによる担当店舗での改善報告がある。 売れ行きが芳しくない商品群についてのきめ細かな商品管理の実践や、陳列場所や陳列方法を変えたことによる売り上げの改善手法、加盟店主の意識改革の取り組みなどをテキパキと説明する。

講堂の前面には大型のスクリーンが12。 スクリーンに描き出される数表を全員が食い入るように見る。
ある火曜日のＦＣ会議では玩具菓子の事例が紹介された。 玩具は少子高齢化で市場規模が縮小している。

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